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封面图 | 《沙海》剧照

文|风马牛 (微信民众号:冯仑风马牛)

看新闻、刷视频、点外卖,我们天天都在享受手机带来的便捷。手机的「灵魂」来自芯片,芯片的主要质料是沙子(二氧化硅),以是也有人把当今这个信息社会称作「沙子带来的事业」。但你知道吗,除了芯片,沙子还作育了另一种神奇的器械:玻璃。

在近期宣布的《财富》美国 500 强企业名单里,就有一家「玩」了 170 年沙子的玻璃制造商:康宁(Corning)。若是没有康宁,爱迪生的灯泡会由于缺乏玻璃灯罩的珍爱,成为快速消耗的奢侈品;乔布斯也会由于找不到合适的手机屏幕玻璃,而被迫延迟触屏手机这个天才想法的实现。

玻璃在我们一样平常生涯中太常见了,但大多数人都不知道玻璃对于现代社会到底意味着什么。百年迈店康宁的故事证实晰一个原理,科技是第一生产力,有时刻创新纷歧定需要走得多远,而是看你能钻研得多深。

01

创新的偏向:做得出来,卖得出去

2000 年,中国电视机普及率已到达 86.12% ,却仍处于「无自主液晶屏」的尴尬时代。此前几十年,美国人发现晰液晶显示手艺,日本人将其产业化,韩国企业又反超日本,但中国企业并未在液晶显示行业占有一席之地。

沮丧事后,中国企业家发现了埋藏其中的伟大商机。

早在 1998 年,京东方首创人王东升就最先关注液晶显示面板,但苦于现有市场已被朋分,很难从零起步切入市场。2001 年,韩国现代由于谋划不善,准备出售旗下液晶屏营业,京东方立马提出收购。这笔生意尚在谈判中,康宁,全球最大的玻璃基板生产商敲响了京东方的大门。要知道,做液晶屏好比做夹心面包,玻璃基板和彩色滤光片是「面包片」,液晶是「果酱」,玻璃基板占总成本的 20% ,对液晶屏性能影响伟大。

2002 年,时任康宁显示科技全球营业总司理季可彬(Jim Clappin)来到中国,实地考察中国对液晶显示行业的看法,京东方就是季可彬的接见企业之一。怀着对液晶市场莫大的信心,王东升和季可彬相谈甚欢,很快就杀青互助意向。2003 年,京东方乐成收购韩国现代的液晶营业,康宁也顺遂成了京东方的上游供应商。

这一互助就互助到了现在。2018 年 5 月,全球首条 10.5 代液晶玻璃面板生产线在合肥最先量产,这是康宁为京东方开设的第 5 家配套工厂,统一个月,康宁还在武汉建设全球第二条 10.5 代液晶玻璃面板生产线。此时,京东方已经熬过初创期,成为全球最大的液晶面板生产商,有赖于「自主液晶屏」成本的大幅下降,中国「玄色家电」在 2010 年后周全发力,取代日韩,成为全球最大的出口国。

现在的大尺寸液晶电视可以做到比智能手机更薄

相辅相成,相互成就。京东方的乐成不仅动员了下游企业的生长,也让上游供应商康宁赚得盆满钵满。

事实上,这种以行业生长为导向、自动寻找潜在客户的事,康宁早就熟门熟路了。

1970 年,为了从天下层面控制长达几十年的空气污染,美国通过《清洁空气法》修正案,对包罗汽车尾气在内的污染源举行控制。福特汽车找到康宁,希望能获得一种削减汽车尾气排放的方案。康宁看出隐藏其中的时机,一口准许。实验室职员专一苦干,2 年后推出「蜂窝状陶瓷载体」,用于汽车尾气净化,迅速垄断了美国市场。

1999 年,康宁判断中国未来一定会成为全球最大的汽车市场,哪怕那时海内并未要求汽车安装尾气净化妆备,康宁仍然勇敢在上海建厂,生产「蜂窝状陶瓷载体」。刚最先,康宁的产物在海内没有市场,百分百出口到韩国,几年后,当空气污染的「魔咒」在海内泛起,中国汽车尾气排放法终于出炉,康宁第一时间抢占了中国市场。

这就是创新型企业与学术机构的差异。学术机构可以只管研发,但企业必须解决生计问题,用最短时间、最小成本,把从「试管」到「柜台」的每个环节毗邻起来。毫无疑问,康宁的「柜台」环节异常优异,而这种优异又确立在其过硬的创新能力上。

02

钻研下去,随时准备改变天下

康宁公司的创新也是被逼出来的。

1851 年,美国修建业如火如荼,商人埃莫里・霍顿(Amory Houghton)开了一家小型玻璃工厂,专学生产修建玻璃,然则建材市场早已饱和,通俗玻璃基本没有竞争力。无奈之下,霍顿最先一直「折腾」,希望能做出一些特殊的玻璃。

就这样,康宁走上了「特种玻璃」的蹊径。

1869 年,美国第一条横贯大陆的铁路完工,铁路最先成为货运和住民出行的主要方式,围绕铁路的商机不停涌现。1877 年,康宁为铁路信号灯量身打造了一种彩色玻璃,清晰度更高,也更坚韧。果不其然,这种玻璃被信号灯生产商大量采购,康宁因此在业内名声大噪。

1879 年,爱迪生为「碳丝电灯泡」申请专利。实在爱迪生并不是历史上最先发现电灯的人,但由于他的不懈实验,灯丝从昂贵的金属铂变为廉价碳丝,与此同时,康宁为爱迪生的碳丝专门设计了可以量产的玻璃外壳。有了碳丝和玻璃外壳,这才有了我们今天印象中的电灯泡。

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康宁最初生产的电灯泡玻璃外壳

铁路信号灯和电灯泡大获乐成,真正踩在了时代的脉搏上,让康宁意识到,要在「特种玻璃」行业生计下去,就必须加紧研发,准备随时拿出最相符人们需求的玻璃产物。

1908 年,康宁确立专业实验室,以基础性研究为焦点,每年至少拿出 10% 的营收,雇佣全职职员举行研发。这是美国历史上最早的企业研发实验室之一。

宽裕的经费让康宁研发职员得以充实试错。

1952 年,化学家唐纳德・斯图基在试验中,把熔化温度 600℃ 错调成 900℃,意外发现晰微晶玻璃,这种玻璃重量轻,强度却比高碳钢还高。一经推出,美国火箭、航天飞机、弹道导弹都用上了这种玻璃。但康宁的研究职员不知足于此,在微晶玻璃基础上,他们又发现晰一种叫 Chemcor 的玻璃,想替换原来的汽车挡风玻璃。然而,由于成本太高,汽车厂商纷纷拒绝。英雄无用武之处,Chemcor 玻璃只好被封存到康宁产物库中。

类似 Chemcor 玻璃的产物,康宁另有许多。由于投入了大量经费,康宁每年有上千种新产物出炉,能马上投入市场的只是少少数,但康宁愿以为此住手研发脚步吗?不能,研发是台下功夫,只有基础打得足够牢靠,才气在上台时从容不迫,因时制宜。

1970 年,英国邮政找到康宁,想获得一种低延迟、低消耗的通讯电缆,取代此前粗笨昂贵的金属电缆。康宁立马想到自己有一项手艺,可以通过添加钛,改变玻璃性子,天生一种比头发丝还细,但和钢一样坚硬的光纤。就在英国邮政提出请求的统一年,康宁便制造出天下上第一根光纤,往后光纤通讯被普遍应用,「信息高速公路」的路基铺好了。

康宁光纤

2007 年,第一代 iPhone 即将上市,但完善主义者乔布斯却对既定的手机屏幕异常不知足,他下了狠心,要在 6 周内让屏幕变得完善,否则便要推迟 iPhone 上市。乔布斯求助的工具也是康宁,条件异常苛刻,从确定玻璃产物到大规模量产,只有 6 周时间。但康宁做到了,这一次,康宁拿出尘封的 Chemcor 玻璃手艺,稍加改善后,便获得了相符乔布斯要求的产物,康宁将其命名为「大猩猩玻璃」。曾经让 Chemcor 玻璃束之高阁的理由「成本太高」,在 iPhone 这里已经不再是问题。短短 5 年,大猩猩玻璃已经成为电子产物的标配,产物线营收从零暴增到 10 亿美元。

从研发光纤,给「信息高速公路」铺路,到拿出 50 年前的产物,知足细节狂魔乔布斯,康宁就这样从容渡过了自己的百岁生日。在连续 100 多年的研发里,康宁似乎没有哪一步做得稀奇准确,但在该投入的研发上,它没有省略任何一步。

03

下一个「康宁」在那里

确立 100 周年时,康宁公司在总部所在地,美国康宁镇,制作了一所玻璃博物馆。

从石器时代最先,人类就在使用自然的火山玻璃。4000 多年前,古埃及已经有了玻璃器皿的纪录。公元前 200 年,巴比伦人发现吹制玻璃的设施,然后传入罗马,引发欧洲浮雕玻璃艺术郁勃。直至 1827 年,玻璃印压机械发现,工业化大规模生产玻璃成为可能,平价、易碎逐渐成为玻璃的特征。

大略一算,玻璃已经陪人类走过了数千年的历史,但我们真的领会玻璃、把玻璃用到极致了吗?康宁公司以其 170 年的生长历程证实,远远没有。

现在,康宁旗下分为五大营业部门,从显示科技、光通讯、环境科技、特殊质料、生命科学 5 个方面探索玻璃的无限可能性。只管康宁的产物绝大多数仍然是 To B 端,在消费者局限内着名度较低,但可以想见,像康宁这样的创新型企业,不管现在照样未来,都将深刻影响着我们的生涯。

从「试管」到「柜台」,康宁 170 年的生长历程四处体现着手艺的护城河有多深,企业所能缔造的商业价值就有多高。这也是大多创新型企业的价值观:追逐创新,保持小心,确立最好的品牌。

「沙子带来的事业」――芯片和玻璃,现在已经广为人知了,但大自然中类似沙子的器械不能胜数。我们为曾经取得的成就而欢呼,但更应该思索的是,下一个影响全人类的事业将降生在那里?指导这个事业的,又将是哪一家公司?

资料泉源:

[1] 王建成:康宁-玻璃改变天下,中国工业谈论

[2] 周晓栋:康宁公司行使 SNS 举行品牌营销的研究,上海交通大学MBA硕士论文

[3] 康宁官网:回首液晶显示手艺生长的 50 年

[4] 章劢闻:在打碎与再造中领先,财富

[5] Corning.com: Life-Changing Innovation at Corning

[6] Bryan Gardiner: Glass Works: How Corning Created the Ultrathin, Ultrastrong Material of the Future, WIRED

[7] The Economist: One of the world’s oldest products faces the digital future

图片来自网络

本篇作者 | 毛洪涛 主编|王滔

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